裝修管理用軟件如何控制項目成本

時(shí)間：2020-05-14點(diǎn)擊量: (1366 次)來(lái)源:

　　裝修裝飾行業(yè)競爭愈來(lái)愈激烈，如何加強成本管理、提升企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為眾多家裝公司的經(jīng)營(yíng)核心思想。針對這個(gè)管理難題，一裝針對裝修行業(yè)研發(fā)出管理軟件，為家裝行業(yè)提供可靠解決方案。下面就來(lái)詳細說(shuō)說(shuō)裝修管理用軟件如何控制項目成本。

　　裝修管理軟件規范項目預算。家裝預算作為項目的開(kāi)始重要一環(huán)，總會(huì )出現設計師主觀(guān)上或客觀(guān)原因導致漏項、少量。傳統借助成控去進(jìn)行核算，只會(huì )增加多余的人力成本，甚至頻頻后期加價(jià)，不僅降低客戶(hù)裝修體驗，而且降低公司市場(chǎng)口碑。一裝ERP規范預算報價(jià)環(huán)節，有效確保設計師報價(jià)準確性，靈活的公式計算提升報價(jià)速度。設計師做完報價(jià)即可同步分析出毛利潤，有效提升公司成本管控。

　　裝修管理軟件提供完善定額分析和規范材料計劃。一裝ERP的定額功能規范裝修材料使用情況。系統在線(xiàn)對接項目所需材料、人工，系統自動(dòng)生成材料及分包計劃，減少人工分析帶來(lái)的疏忽、遺漏。采購環(huán)節系統掛鉤現場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，并打通材料供應商端口，確保材料進(jìn)度和工程進(jìn)度相一致。

　　項目成本管控困難還有一點(diǎn)是因為部門(mén)間溝通不變。一裝ERP可幫助家裝公司工程、財務(wù)、材料三大部門(mén)溝通無(wú)阻，項目出現變更時(shí)相應工期、款項、材料計劃自動(dòng)變化，減少因為傳統管理信息不同步引發(fā)的工期、款項及材料采購問(wèn)題。家裝公司實(shí)時(shí)管理項目成本，有效提升公司整體利潤空間。