裝修公司如何管理好員工

時(shí)間：2019-11-14點(diǎn)擊量: (1560 次)來(lái)源:

員工作為公司的重要組成，對于公司發(fā)展有很大的影響。對于競爭越來(lái)越復雜的裝修行業(yè)，如何管理好員工并規范內部流程管理，是適應未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的必要準備。裝修公司如何管理好員工?借助信息數字化的管理軟件一裝ERP，優(yōu)化內部流程結構、提升員工效率、改善管理模式，才是裝修公司當前的發(fā)展策略。

裝修公司通常一人身兼數職，一個(gè)人管理多個(gè)工地是常見(jiàn)的事情。傳統管理模式下難免會(huì )因為現場(chǎng)巡檢疏漏而出現裝修質(zhì)量問(wèn)題。使用一裝ERP提升現場(chǎng)人員管理，在裝修ERP在建工程模塊，可自定義巡檢要求，并新增巡檢標準示意圖功能，讓公司監理在巡檢中，根據巡檢要求快速檢測，查看標準示意圖準確判斷是否合格，以達到工作的準確性和執行的標準性。

測量、安裝材料環(huán)節難管理?借用一裝ERP作為裝修公司管理系統，輕松解決人員管理難題。在裝修管理系統報價(jià)單里的主材項，會(huì )自動(dòng)匹配到主材計劃板塊中?？梢詫Σ牧系牟少徲媱潝盗?、已采購數量、剩余計劃量進(jìn)行查詢(xún)。不僅如此還可以對主材進(jìn)行便捷，裝修管理系統可以直接在每一個(gè)主材計劃項中進(jìn)行選擇測量、安裝的指派。被指派材料商、項目經(jīng)理在自己系統就會(huì )收到消息，并配合進(jìn)行任務(wù)的完成。完成后系統會(huì )同步反饋到測量、安裝的管理板塊，實(shí)時(shí)了解目前工程進(jìn)度，有效提升裝修公司管理效率。

裝修ERP不僅完善內部員工管理，對于項目發(fā)包給多個(gè)項目經(jīng)理，也可借助一裝ERP規范管理。首先在系統的項目模塊上找到項目發(fā)包，做一個(gè)發(fā)包總計劃，把發(fā)包總金額寫(xiě)上去，后期對應的階段發(fā)包金額以采購人工報銷(xiāo)的方式給工程經(jīng)理結算即可。想看到每個(gè)工程經(jīng)理結算金額，在項目上點(diǎn)開(kāi)項目結算即可看到每個(gè)賬戶(hù)應該付多少錢(qián)。后在財務(wù)里面找到該賬戶(hù)進(jìn)行結算即可完成項目發(fā)包。